（原标题：继承者们的“畏难”与“诱惑” 内地家族企业接班比例缘何低于全球水准）
如何让企二代顺利接班家族企业，日益成为创一代的“心头大事”。
近日，普华永道发布最新报告显示，相比全球，中国内地家族企业继续由家族持有和传承基业的比例略低，占比分别为59%和57%(全球为65%和64%)，且仅有约1/5内地家族企业表示已制定强有力的接班人继承计划。
此外，内地家族企业新生代在家族企业的参与度也低于全球平均水准——在调研样本中，约51%内地受访家族企业表示企二代已参与企业运营，低于中国香港(58%)与全球(62%)。
普华永道中国科创与民营企业服务北方区主管合伙人孙进表示，这背后，一是中国内地家族企业子女更愿自立门户创业，或从事金融、投资和科技等新兴行业。二是越来越多家族企业家也“想通了”，将企业决策权交给外部职业经理人的同时，将企业股权作为资产财富传承给下一代。
“对于引入外部职业经理人，不少企业家显得不甘心。”某私人银行家族信托业务部门主管赵强(化名)向记者直言，近日多位企业家在设立家族信托时，特别看重私人银行所提供的家族企业接班人培养计划，希望这个计划能激励子女们乐于继承家族企业，免除他们寻找职业经理人的烦恼。
“对此我们不得不再三澄清，家族信托与接班人培养计划未必能让子女变成创一代想看到的模样(继承家族企业)，但可以让子女变成他们不想看到的样子(好吃懒做或过度挥霍)。”他强调说。
记者注意到，为了激励企二代乐于继承家族企业，不少私人银行也在另辟蹊径，包括说服创一代不要操之过急，先允许子女自主创业，再等到合适时机再吸引他们回归对家族企业开展智能化、数字化优化，最终顺利接班家族企业。
如何让企二代顺利接班家族企业，日益成为创一代的“心头大事”。
企二代接盘乏力心理探因
在赵强看来，目前中国内地家族企业继续由家族持有和传承基业的比例均低于全球水准，主要有三大原因：一是中国经济快速转型发展与智能化时代来临，令越来越多家族企业企二代更热衷参与科技、金融、投资等领域的创业；二是多数内地家族企业仍以传统行业为主，在企二代眼里缺乏“足够的成长空间”，也影响他们的接班意愿；三是家族企业往往聚集众多老员工与家族长辈，让企二代觉得接班需要处理极其复杂的人际关系，因此不大愿“自寻烦恼”。
然而，多数企二代的自主创业，却都得到家族企业的鼎力支持。多数家族企业都会拿出一笔资金，作为子女自主创业(或发起股权投资基金)的启动资金，甚至当他们创业遭遇波折时，家族企业不惜通过担保融资，协助他们渡过难关。
这导致家族企业无形间承担了额外的还款违约连带责任风险。因此，不少私人银行人士建议家族企业创一代应尽早设立家族信托做好“风险隔离”，避免子女创业失败给家族企业财富造成不小的损失。
在实际操作过程，要将家族企业股权纳入家族信托实现风险隔离，难度不小。
具体而言，家族企业主需先向家族企业注入一笔资金，再用这笔资金收购家族企业相应股权，从而将家族企业股权纳入家族信托。但这种自买自卖的操作涉及较高的交易税负，令不少企业家往往“打了退堂鼓”。
记者获悉，在这种情况下，多数私人银行建议家族企业创一代需使用个人资产支持子女创业，从而做好家族企业财富与子女创业风险的隔离。但此番告诫说来容易做来难，毕竟众多家族企业创一代没有严格区分个人财富与家族企业资产，导致子女创业资金看似来自个人资产，追溯到底又变成“家族企业财富”。
“其实，我们也能理解创一代的良苦用心。”赵强表示，不少家族企业创一代之所以动用家族企业资金支持子女创业，最终目的是希望他们创业成功后能“知恩图报”，回归家族企业承担继承家业的重任。但他们与多位企二代沟通发现，他们在创业成功后回归家族企业的意愿不高，甚至不少人认为家族企业管理机制相对“落伍”，数字化变革难度不小，与其花费精力艰难改革，不如将家族企业出售转化成资本，作为他们继续创业发展个人事业的储备资金。
押宝企三代传承计划
随着企二代继承家业意愿较弱，越来越多创一代将目光瞄向“企三代”——孙子辈。
多位家族信托服务机构主管向记者透露，近年越来越多企业家在设立家族信托时，都提出打算将家族企业传承给孙子辈，尽管很多企三代尚未成年。
在他们看来，树立继承家业的信念需“从小培养”，因此他们一面设立家族信托约定由孙子辈继承家业，一面要求家族信托服务机构提供专业的接班人培养课程，让孙子辈早早树立继承家业的使命感。
“甚至有些企业家在家族信托里特别约定，若他们指定的企三代未来成功继承家业，不但能获得家族企业大部分股权与经营决策权，还能分配到巨额家族财富，反之他们只能获得小额的生活补贴费用。”赵强透露。然而，将继承家业重任押宝在接班人培养课程，未必合适——由于众多企三代年龄尚小，专业机构不大会向他们灌输继承家业的重要性，而是侧重教会他们继承家族精神。
他还发现，有些已成年的孙子辈即便接受了接班人培养课程“熏陶”，在自主创业与继承家族产业之间仍存在着诸多困惑，包括难以在自主创业与继承家业之间做出抉择，难以合理分配时间精力兼顾自己事业与家族产业，无法妥善处理老员工与自己之间的矛盾，无法说服创一代长辈推进企业数字化改革，让企业运营节奏赶上智能化时代发展脚步等……
“我们建议创一代在家族信托里做好两手准备——在未来企业股权能够以非交易过户方式纳入家族信托的情况下，若企三代愿意继承家业，则需设立一系列条款确保他们在家族企业的经营决策主导权，从而助力他们更好地继承家族企业，反之则约定一系列产权与经营权分离的条款，引入职业经理人管理家族企业同时，将企业利润分红分配给企三代，确保他们能拥有高品质生活。”
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